Een plek waar het leren vanaf spat
#Tool
Wat was voor Tata Steel ooit de reden om te kiezen voor Publiek Private Samenwerking?
Fabienne Hendrick, manager van het Tata Steel Training Centre: “Dat was de gedachte: we zitten allemaal in deze regio en we willen allemaal graag technici hebben, wat kunnen we beter doen door het samen op te pakken? Van het een komt het ander en zo groeit zo’n netwerk toe naar steeds verdergaande activiteiten. En nu staan we dus op het punt van gezamenlijke fysieke infrastructuur voor Techport mbo.”
Is Tata Steel trots op de samenwerking?
“Ja, we slagen er met zijn allen toch maar in om een continue stroom van jonge technische talenten aan ons te verbinden. Ook voor Tata Steel is een stabiele infl ux belangrijk, want staalproductie
is een proces waar je heel specifi eke kennis voor nodig hebt. Wij willen mensen die direct aan de slag kunnen en dat ook nog eens goed doen. Dat we nu de invulling en randvoorwaarden voor een fysieke infrastructuur verkennen, is wel heel wat. Geld investeren in een gezamenlijke toekomst gaat een stap verder dan een samenwerking aangaan.Partijen gaan een langdurig commitment
aan. Dat vraagt langdurig vertrouwen.”
Waar zit de toegevoegde waarde van Techport Centre?
“Daarmee werken we toe naar een fysieke hub, een plek waar leren, innoveren en ondernemen in al zijn gradaties van afspat. Van de jonge leerling die straks bij een van de partners zijn eerste baan krijgt, tot aan de hogere manager die moet worden bijgeschoold in bijvoorbeeld advanced analytics. Maar ook een plek voor (startende) ondernemers en bedrijven uit de omgeving die gezamenlijk aan innovatie projecten willen werken. We zetten echt een community neer.”
Zou u andere bedrijven aanbevelen te gaan samenwerken in een PPS?
“Zeker. Als je puur naar je eigen taakgebied kijkt, mis je een hele hoop en ik denk dat dit besef steeds meer doordringt. Iedereen heeft zijn specialisme, zijn goede en zwakke punten, en samen kun je meer. Er treedt ontkokering op (je kijkt niet meer alleen naar je eigen discipline) en tegelijkertijd ontstaan nieuwe ecosystemen.”
Het idee is dat elke PPS zelfvoorzienend wordt. Zijn jullie al zo ver?
“Ja en nee. Het nieuwe curriculum van Techport MBO staat zo meteen en er staat ook een breed activiteitenprogramma in de regio. Maar we moeten wel weer op zoek naar fi nanciering voor equipment en proefopstellingen. Het tweede is dat we ons nu met name op het mbo hebben gericht, maar dat we ook samenwerkingen willen aangaan met onder andere de hogescholen en de universiteiten. Verder kost ook kwaliteitsverbetering en professionalisering geld. We willen onze PPS dus een nieuw leven inblazen, dat verder gaat dan waar de subsidie ooit voor bedoeld was.”
Hoe ziet u de toekomst van Katapult?
“Bij PPS is vanaf het begin duidelijk geweest dat het een impulsstimulering was: de bedoeling is dat de PPS het zelf gaat volhouden. Katapult zie ik meer als een learning community, een netwerk van PPS’en dat elkaar helpt om de kwaliteit van elke PPS te blijven verbeteren. Ook als de subsidie is afgelopen.”
