Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

Katapultdag 2025: Hoe duur mag een toekomst zijn?

02-10-2025

Ontmoeting #Nieuws #Artikel

“We gaan hier vandaag niet wegkijken van wat er allemaal op ons afkomt, maar met elkaar in gesprek over wat we eraan kunnen doen. Wat hebben we nodig te midden van al die transities, als we ons over het arbeidsvraagstuk buigen? Slimmer werken met steeds minder mensen, hoe doen we dat?” Met die vragen trapte dagvoorzitter Harm Edens de Katapultdag 2025 af in de Rijtuigenloods in Amersfoort. Het thema van dit jaar – Het wiel opnieuw uitvinden – sloot naadloos aan bij de grote uitdagingen van dit moment: digitalisering, energietransitie, klimaat en een arbeidsmarkt die stevig aan vernieuwing toe is.

Ondernemers, docenten, studenten, onderzoekers en beleidsmakers lieten zich meevoeren in een dag vol scherpe inzichten en concrete voorbeelden. Want één ding werd duidelijk: de luxe van achteroverleunen hebben we al lang niet meer.

Waar staan we nu?

Na de openingsfilm over de impactmeting kwam medeoprichter Pieter Moerman het podium op. Zijn terugblik was helder. “Tien jaar geleden hadden we een visie. En ja, alle doelstellingen zijn behaald,” liet hij zien. “Maar is dit genoeg voor de komende tien jaar? Nee”. Moerman benadrukte dat opschalen de sleutel is: minder versnippering, meer slagkracht. Hij wees op het Groeifonds, waar de eerste resultaten indrukwekkend zijn. Maar er moet meer gebeuren. Zo gaf hij aan andere hoopvolle voorbeelden te zien om nog meer impact te maken: Werkvernieuwers.nl, de internationale pps-trein richting Europa, en nieuwe manieren om werkgevers als cruciale partners in Leven Lang Ontwikkelen te betrekken met Switch to Digital.

Hoe duur mag een toekomst zijn? 

Vervolgens draaide het om arbeidsproductiviteit – hét thema dat bepaalt hoe we onze toekomst vormgeven. Op het podium: Pieter Waasdorp (EZK) en Dick Pouwels (Hanzehogeschool).

Waasdorp legde de urgentie op tafel: “We moeten keuzes maken, want niet kiezen is verliezen. Kiezen voor ondernemerschap, kiezen voor goed onderwijs, kiezen voor betaalbare zorg. Arbeidsproductiviteit gaat over al die facetten en ons verdienvermogen. Belangrijk want zonder productiviteitsgroei verliezen we maatschappelijke veerkracht.”

Pouwels onderstreepte het belang van de rol van onderwijs in deze opgave. Volgens hem is het beroepsonderwijs de “ontwikkelmotor van het mkb” dankzij de intensieve samenwerking in labs en innovatiewerkplaatsen. Door studenten en ondernemers letterlijk uit hun dagelijkse context te halen en samen te brengen in regionale ecosystemen, ontstaan vernieuwende oplossingen. “Het gaat om nabijheid en toegankelijkheid – en om het lef om samen te bouwen aan iets groters.”

En er was meer goed nieuws. Met een aantal regio’s worden gesprekken gevoerd over het ontwikkelen van 4 nieuwe High Impact Pps’en (HIP’s) die zich specifiek richten op het verhogen van arbeidsproductiviteit. Hiervoor komt 12 miljoen euro aan extra middelen beschikbaar. Dankzij deze investering worden succesvolle praktijkvoorbeelden uitgebreid, wordt kennis sneller verspreid en worden er nog meer organisaties en werknemers  betrokken bij verbetering van de productiviteit.

Oproep voor cultuurverandering

De kracht van werkend leren werd helder zichtbaar in het gesprek met ondernemer Twan Hakvoort, werknemer Marijn en Chris Testerink van AWL Techniek. Hakvoort vertelde hoe hij binnen zijn hotel en restaurant 't Voorhuys bewust kiest voor hbo-leertrajecten op de werkvloer: “Zo blijven mijn mensen niet alleen gemotiveerd, maar ontwikkelen ze zich continu.” 
Marijn beaamde dat, voor hem was het traject een kans om te groeien in de praktijk én richting zijn toekomst. “Je leert wat echt telt – niet alleen uit boeken, maar door te doen.” Chris Testerink voegde daar een belangrijk perspectief aan toe: opleiden is slechts één pijler. “De grote vraag is, hoe organiseer je werk zó dat mensen kunnen floreren met wat je al hebt?” Hij pleitte voor cultuurverandering: anders kijken naar werk, anders omgaan met mensen. Want nieuwe medewerkers zullen niet massaal instromen; we moeten slimmer omgaan met wie er al is.

Harm: ‘Ik hoor net dat er nog geld beschikbaar is bij werkend leren in het hbo. Dus wil jij duale opleidingen in het hbo versterken en meer studenten en bedrijven enthousiasmeren? Meld je dan bij Katapult.”

Festival van kennis en ontmoeting

Na de plenaire opening waaierde het publiek uit over de Rijtuigenloods en het festivalterrein. Overal bruisten gesprekken tijdens kennissessies en ontmoetingen. Van de AI Express tot pitches over circulair werken en Leven Lang Ontwikkelen – het aanbod was breed en concreet. Op het terrein zelf was ruimte voor experiment en ontmoeting. Nieuwe technologieën werden gedemonstreerd, maar minstens zo belangrijk waren de toevallige gesprekken en onverwachte ontmoetingen. Wie rondliep, zag Katapult in actie: laagdrempelig, energiek en altijd gericht op het verbinden van mensen en ideeën. 

Pro-Motor Award 2025: Gas erop!

Aan het eind van de middag kwamen alle deelnemers nog één keer bij elkaar voor de bekendmaking van de 7e winnaar van de Pro-motor award 2025. Juryvoorzitter Mark Harbers onthulde genomineerde: Gas erop! als winnaar. Dit project, gedragen door Universiteit Twente, Saxion, Windesheim en ROC van Twente, maakt micro learning communities tot de nieuwe standaard. De jury roemde de multilevel samenwerking tussen mbo, hbo en wo. “Een inspirerend voorbeeld voor heel Nederland,” aldus Harbers.

Het publiek koos zijn eigen favoriet. De publieksprijs ging naar Zuidwest-Drenthe als proeftuin voor LLO – DCTerra, een initiatief dat laat zien hoe je met boeren en ondernemers in de regio een beweging bouwt.

Samen vooruit

De dag eindigde zoals hij begon, vol energie en urgentie. Tijdens de plenaire afsluiting schetste Mark Harbers een duidelijke opdracht: “Nederland heeft niet alleen een tekort aan mensen, maar ook een enorme hoeveelheid nieuwe uitdagingen. Juist innovatie en leren helpen ons vooruit.” En dat sluit aan op wat Pieter Moerman eerder die middag zei: “Als je er samen voor gaat, is het mogelijk.” Die mentaliteit – nieuwsgierig, pragmatisch en vastberaden – maakte van de Katapultdag 2025 opnieuw een dag die laat zien: het kan dus wel! 

Hou de energie van de Katapultdag langer vast en bekijk hier de digitale goodiebag.