Cyclus van ontwikkelgesprekken

Voor wie

Voor alle bedrijven waar ontwikkeling van medewerkers belangrijk is om een onderscheidende rol in de markt te houden.

In een werkomgeving waarin leren en jezelf blijven ontwikkelen volop wordt gestimuleerd, hoort een terugkerend gesprek tussen de leidinggevende en de medewerker over zijn of haar ontwikkeling.

Maar weten hoe je dit gesprek het beste en het meest effectief kunt voeren is soms lastig.

Tip: Zet een ontwikkeltool nooit in als een controlemechanisme, dan sla je elke ontwikkeling stuk. Je doelstelling moet zuiver zijn: je doet dit omdat je je medewerkers bij hun persoonlijke ontwikkeling wilt faciliteren.

Waarmee ga jij aan de slag?

Competentiematrix vermindert bedrijfsrisico's

Inspiratie

Project Vakman 2020 Unleash your talent

1. Ervaren werknemers leren hoe zij minder ervaren collega’s opleiden en coachen

De ervaren medewerkers leren soft skills als motiveren, gesprekken voeren en samenwerken.
Tijdens ontwikkelgesprekken en intervisiesessies wisselen zij ervaringen uit en leren van elkaar.
Vervolgens leiden de ervaren medewerkers hun minder ervaren collega’s op tijdens het werk.

2. Adviesgesprekken met een expert en de werkgever

Bijvoorbeeld over hoe je een periodiek ontwikkelgesprek het beste invoert in je bedrijf
En/of over hoe je zo’n ontwikkelgesprek het beste voert.

3. Persoonlijke ontwikkeling structureren, faciliteren en monitoren via een tool

Met modules, testjes of assessments krijgen medewerkers zicht op hun vaardigheden, functie en hun ontwikkelingsmogelijkheden.
Aan de hand hiervan stellen medewerkers in ontwikkelgesprekken met een leidinggevende of personeelsfunctionaris concrete ontwikkeldoelen op. Zo ontwikkelen zij competenties die dicht bij hun talenten, interesses en drijfveren liggen.
Ook krijgen medewerkers suggesties voor scholing en/of leren ‘on the job’.

Let op: Zet zo’n ontwikkeltool nooit in als controlemechanisme, dan sla je elke ontwikkeling stuk.

Goede voorbeelden

Ontwikkelingsgesprekken als onderdeel van de performance cyclus – methode waarmee leidinggevenden worden getraind en ondersteund om tijdens de performance cyclus betekenisvolle gesprekken met medewerkers te voeren.

Experius - projectgerelateerde overleggen? Kort en to the point! Maar wel elke twee weken een coachingsgesprek van een uur met de leidinggevende.

Zelf aan de slag

In deze handout lees je meer over hoe je ervaren medewerkers kunt leren om minder ervaren collega's op te leiden en te coachen:

Deze handout gaat in op het gebruik van een tool voor het structureren, factiliteren en monitoren van persoonlijke ontwikkeling:

Hoe krijg ik mensen mee in dit SLIM-project?

Hoe zorg je ervoor dat ook anderen je plan omarmen? En nog belangrijker: hoe voorkom je dat mensen afhaken of hun hakken diep in het zand zetten? Veranderdeskundige Annemarie Mars vertelt je in drie korte filmpjes hoe je omgaat met mensen in weerstand.