Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

KOBUS NL Kennisontwikkelweg

SLIM-project in het kort

  • Delen van kennis en ervaringen van zes verwante samenwerkende infra-bedrijven
  • Ontwikkeling van een methode Leven Lang Ontwikkelen in een gedigitaliseerde kennisomgeving

Wie?

Zes mkb-infra bedrijven (Van Vliet Bouw, AC Borst Bouw, Bloemen Bouw, Koenders Totaalbouw, Bouwbedrijf De Jong Twente en Mainstaete Groep) intensiveren hun kennis- en vaardigheidsontwikkeling binnen KOBUS>NL. Dat landelijke netwerk is voornamelijk gericht op kleinschalige nieuwbouw, onderhoudsprojecten en schadeherstelwerk. Het is opgericht om kennis en ervaringen te delen en gezamenlijk sterker te worden in de marktoriëntatie, organisatieontwikkeling en personeelsontwikkeling.

Waarom?

Om als mkb-bedrijf in de bouw toekomstgericht, innovatief en aantrekkelijk voor medewerkers te blijven, is het van essentieel belang te investeren in ontwikkelen en leren. Hiermee komen ook maatschappelijke doelen als circulariteit, duurzaamheid, kwaliteitsborging, digitalisering en duurzame inzetbaarheid beter en structureler van de grond. De werkdruk brengt bouwbedrijven echter in een moeilijke spagaat. Het is moeilijk om geld en tijd vrij te maken voor leren en ontwikkelen. In de praktijk betekent het vaak dat er enkele kartrekkers zijn die enigszins ruimte kunnen maken, wat dan ten koste gaat van regulier werk. Door krachten te bundelen kan aan die ongewenst situatie een einde gemaakt worden.

Wat?

Het project begint met een uitgebreide bedrijfsinventarisatie op werkprocesniveau om inzicht te krijgen in de behoefte aan kennis- en vaardigheidsontwikkeling bij de medewerkers van de aangesloten ondernemingen. Het daaruit voortvloeiende ontwikkelplan (de ‘kennislandschapsroutekaart’) moet vervolgens ingebed worden door speciale kenniscoördinatoren, die daarvoor loopbaan- of ontwikkeladviezen krijgen aangeboden en die primair verantwoordelijk blijven voor het draaiende houden van het leer- en ontwikkelproces. Ten slotte resulteert die inbedding in een methode Leven Lang Ontwikkelen, een digitale kennisomgeving met content die gedeeld kan worden, in de vorm van e-learnings, formats en sjablonen.