Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

Praktijkcluster investeert in Leven Lang Ontwikkelen

SLIM-project in het kort

  • Onderzoek naar de leercultuur van vijf samenwerkende bedrijven in de bouw, productie en logistiek
  • Opzetten van een gezamenlijk leer- en ontwikkelplatform

Wie?

Vijf bedrijven die actief zijn in de bouw, de productie en de logistiek hebben zich verenigd in wat zij een ‘praktijkcluster’ noemen. Versteijnen is een logistiek bedrijf, Frank Beelen’s Autobedrijf een mobiliteitscentrum, Damm Deuren een producent van bedrijfsdeuren, Lantech een producent van verpakkingsmachines en De Vries en Verburg een bouwbedrijf. De medewerkers van deze bedrijven hebben veel gemeen: bijna allemaal man, meestal mbo of lager geschoold, met een praktisch en vaak fysiek zwaar beroep. Het personeelsbestand van alle vijf telt ook steeds meer Oost-Europese medewerkers.

Waarom?

De deelnemende bedrijven willen graag investeren in het leren en ontwikkelen van hun medewerkers. En dat is hard nodig: het personeelsbestand vergrijst en voor veel werknemers is het nog maar de vraag of zij hun werk kunnen blijven doen tot aan het pensioen. Er heerst bij de meeste bedrijven een echte ‘mannencultuur’, waarbij zaken als leren en ontwikkelen maar lastig bespreekbaar zijn. Zo is een goed gesprek over hoe een medewerker in de toekomst in de arbeidsmarkt staat nog verre van gebruikelijk. Ook kunnen taalbarrières een rol spelen. Door de krachten te bundelen kunnen de partners slim en efficiënt gebruikmaken van elkaars ervaringen en investeren in de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers, om die een zo goed mogelijk toekomstperspectief te bieden. 

Wat?

De partners zullen gezamenlijk een onderzoek uitvoeren naar de leercultuur onder hun medewerkers.Gezamenlijk, want velen van hen hebben immers een gelijksoortig profiel. Welke behoeften hebben zij in hun persoonlijke ontwikkeling? En wat is hun scholingsbehoefte? In hoeverre staan zij open voor begeleiding in hun persoonlijke ontwikkeling? En hoe worden zij het liefst gefaciliteerd in die ontwikkeling? Daarnaast wil het cluster digitaal leer- en ontwikkelplatform (website en applicatie) ontwikkelen voor al hun medewerkers om ze te helpen in hun persoonlijke ontwikkeling; te stimuleren om kennis en inspiratie uit te wisselen; en hun vaardigheden en beroepshouding verder te ontwikkelen.