Wat levert een sterke visie Koninklijke Ginkel Groep op?

Aan de rand van Veenendaal, midden in het groen, vind je Koninklijke Ginkel Groep (KGG), een familiebedrijf waar leren geen aparte afdeling is, maar een vanzelfsprekend onderdeel van het dagelijks werk. Wim van Ginkel, inmiddels de 4e generatie, laat ons tijdens de Roadshow Leercultuur zien hoe je als organisatie niet alleen kunt groeien in omzet, maar vooral in mensen. Het is meteen duidelijk waarom KGG zo'n goed voorbeeld is voor de sector – en daarbuiten.

“Ik heb altijd geleerd om te kijken naar mensen die meer wisten dan ik” – Wim van Ginkel

Een bedrijf als een leeromgeving

Je voelt het gelijk als je binnenkomt: dit is geen doorsnee bedrijf. Werk je hier dan hoor je bij de familie, zeggen ze, en dat blijkt niet zomaar een loze kreet. Met open deuren, persoonlijke aandacht en een sterke visie op ontwikkeling biedt KGG een werkplek waar talent gezien en gekoesterd wordt. Iedereen is welkom, van praktijkonderwijs tot universitair niveau. Wat ze doen? Een leercultuur creëren die draait om maatwerk, vertrouwen en ruimte voor groei.

Wim: “Als eigenaar van een familiebedrijf maak ik me misschien meer dan anderen druk over continuïteit. Gelukkig heb ik een opvolger gevonden in mijn zoon Lars.”

Met meer dan 400 medewerkers, waarvan velen al jarenlang aan boord zijn, heeft KGG leren verweven in alle lagen van de organisatie. Van buddy-trajecten tussen junioren en senioren, tot kennisbijeenkomsten waarin adviseurs en uitvoerders samen leren en verbeteren. Op de vraag of er informeel wordt geleerd, valt er een korte stilte. Niet omdat dit niet gebeurt, maar omdat het een vanzelfsprekendheid is, die dagelijks in de ploegen plaatsvindt. Iedere ploeg bestaat uit medewerkers van verschillende (werk)niveaus, zo leren ze elke dag, van en met elkaar. En hebben ze een leervraag, of zijn ze op zoek naar verdieping? Dan wordt er naar een leeroplossing gezocht.

Elke medewerker volgt minimaal twee keer per jaar een bijeenkomst, één die zich richt op het eigen vakgebied én één op een interessegebied. Daarmee groeit niet alleen de kennis, maar ook de onderlinge verbondenheid.

Samen bouwen aan vakmanschap – met VHG, de branche-opleider voor hoveniers en groenvoorzieners

Vanuit de hoveniersbranche zijn twaalf zogenaamde ‘hotspots’ ontstaan, waar bedrijfsleven en onderwijs intensief samenwerken, ook met het oog op innovatie. Dit zijn MBO-locaties waar de brancheopleidingen worden aangeboden. Wim van Ginkel is als voorzitter van de brancheopleiding voor hoveniers één van de drijvende krachten achter deze beweging.

De nauwe samenwerking met de branchevereniging VHG is een tweede pijler onder de leercultuur van KGG. Via flexibele, praktijkgerichte brancheopleidingen kunnen ook zij-instromers en werkenden zich ontwikkelen tot volwaardig hovenier, adviseur of zelfs projectleider. Wat deze opleidingen onderscheidt? Geen onnodige ballast zoals Nederlands of rekenen, maar wel álle relevante vak inhoud, afgestemd op de realiteit van het werk. Dankzij deze opzet kunnen studenten snel schakelen, blijven opleidingen actueel en sluiten ze perfect aan op de dagelijkse praktijk.

Rosa Novum: sociaal ondernemen als leerstrategie

Via Rosa Novum maken we kennis met een sociaal hoveniersbedrijf dat hart heeft voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Praktijkleren, met ondersteuning van een leermeester en zonder drempels zoals moeilijke theorie, laat medewerkers in zich in kleine stappen ontwikkelen. Niet op basis van wat ze níet kunnen, maar wat ze wél in hun mars hebben.

Met MBO-verklaringen tonen deelnemers aan dat ze zelfstandig inzetbaar zijn op specifieke werkprocessen – een waardevol bewijsstuk in hun loopbaan. Juist dat ‘papiertje’ is voor deze groep zo belangrijk, omdat ze gedacht hadden nooit een diploma te kunnen halen. Niet alleen hun kennis neemt toe, maar vooral het gevoel van eigenwaarde en het ‘ertoe doen’.  

Een leercultuur als fundament voor de toekomst

Wat maakt de aanpak van KGG zo krachtig? Misschien is het wel de combinatie van visie, vertrouwen en vakmanschap. Het feit dat leren hier geen project is met een einddatum, maar een cultuur die leeft in elk gesprek, elk project en elke werkdag. Of het nu gaat om het realiseren van groene iconen als Wonderwoods of het begeleiden van een herintreder naar een betaalde baan – alles begint met mensen die kunnen en willen leren. Door de familiare sfeer staat de deur van de ‘mensen op kantoor’ altijd open en is de drempel naar ontwikkelen laag.