Slimmer werken in het mkb

#Mkb #Nieuws #Arbeidsproductiviteit

Hoe blijf je als mkb-bedrijf productief in een krappe arbeidsmarkt, zonder dat de werkdruk oploopt? Annemarie Strik en Antoon van Beek, beiden werkzaam bij Katapult, laten zien dat het anders organiseren van werk een belangrijk deel van het antwoord is. In de Holland Management Review (december 2025) beschrijven zij hoe arbeidsefficiëntie in het mkb ontstaat door werkplekinnovatie: een samenhangende aanpak waarin leren onderdeel is van het dagelijks werk, verantwoordelijkheden lager in de organisatie worden belegd en technologie het vakmanschap ondersteunt.

De inzichten zijn gebaseerd op praktijkervaringen bij mkb-bedrijven die zoeken naar manieren om met minder mensen toch meer waarde te creëren. Een van de beschreven voorbeelden is Brunink Group, een technisch familiebedrijf waar deze manier van werken leidt tot meer output, minder verloop en lager ziekteverzuim. Niet door harder te werken of processen dicht te regelen, maar door eigenaarschap bij teams te leggen, leren te organiseren op de werkvloer en digitalisering in te zetten als ondersteunend hulpmiddel.

Annemarie en Antoon onderscheiden vier samenhangende elementen die arbeidsefficiëntie versterken: kennis en vaardigheden, slimme werkorganisatie, motivatie en cultuur, en technologie en innovatie. Juist de combinatie van deze elementen maakt het verschil. Wanneer organisaties ze integraal ontwikkelen, ontstaat ruimte voor vakmanschap, wendbaarheid en duurzame productiviteit.

Vanuit Katapult zijn we continu bezig om leren en werken structureel met elkaar te verbinden. In publiek-private samenwerking ontstaat ruimte om te experimenteren, kennis te delen en praktijkervaringen te vertalen naar bredere toepasbaarheid in het mkb. Lees hier het hele artikel in de Holland Management Review.

Meer weten over arbeidsproductiviteit? Lees hier onze whitepaper.