Internationalisering

Het aantrekken van buitenlandse kennis en talent kan een goede reden zijn om internationalisering op te nemen in human capital plannen. Het kan hierbij gaan om werving van talent (zowel experts als instroom van studenten). Daarnaast kan het inhoudelijk interessant zijn om een internationaal partnerschap op te zetten rond een specifiek onderwerp. Dit biedt niet alleen complementaire kennis en contacten, maar kan ook toegang geven tot Europese fondsen.

Voorbeelden

In Zuid-Holland hebben 66 partijen hun krachten gebundeld in een Internationaal Talent Programma. Het programma kent drie pijlers: het aantrekken van internationaal talent, behouden van (internationaal) talent en ondersteuning aan werkgevers in het aantrekken van internationaal talent.
De Nederlandse hightech industrie richt zich onder andere op Zuid-Korea om Koreaanse hoogopgeleide kenniswerkers aan te trekken naar Nederland. High Tech NL en de Nederlandse ambassade hebben als een van de concrete acties een wervingsmissie langs universiteiten en een carrierebeurs georganiseerd. Het Innovatie Attaché Netwerk kan helpen met het signaleren van kansen voor innovatie en R&D in het buitenland en bij het leggen van nieuwe contacten. Om PhD-studenten na hun promotie in Nederland te houden en PhD-studenten uit het buitenland aan te trekken hebben ICAI en de Nederlandse AI Coalitie Launch pad opgezet, dat AI-talenten koppelt aan bedrijven die op zoek zijn naar AI expertise.
Naast het werven van talent kan het inhoudelijk interessant zijn om een internationaal partnerschap op te zetten rond een specifiek onderwerp. Zo zijn er bijvoorbeeld de Centers of Vocational Excellence (CoVE), als onderdeel van het Europese Erasmus programma, die zich richten op samenwerking tussen onderwijsinstellingen en bedrijven. Per project dienen ten minste acht partners deel te nemen, verspreid over minimaal vier landen met zowel een onderwijspartner als een bedrijfspartner per land. Voorbeelden: Platform Urban Greening, Platform of Vocational Excellence Water.