Libéma Academy

SLIM-project in het kort:

• De ontwikkeling en implementatie van de ‘Libéma Academy’
• Het uitwerken van circa 50 lesmodules toegespitst op de benodigde competenties, vaardigheden en leerambities (soft en hard skills) van de medewerkers

Wie?

Libéma Exploitatie B.V. is in 1982 opgericht voor de exploitatie van Autotron Rosmalen. Dit begon als een hobby van de heer Lips, die nostalgische auto’s verzamelde en ze in een museum in Drunen bijeenbracht. Toen de verzameling auto’s harder groeide dan de beschikbare ruimte in het museum, verhuisde het bedrijf in 1987 naar Rosmalen, waar het hoofdkantoor van Libéma nog steeds gevestigd is. Hierbij breidde het bedrijf flink uit en ontstond naast het automobielmuseum een dagattractie rondom het thema vervoer.

Waarom?

Libéma merkt dat de continuïteit van het bedrijf onder druk is komen te staan door COVID-19. De leisurebranche is in de afgelopen twee jaar hard geraakt door de pandemie en moet haar weg weer opnieuw vinden. Hierdoor is onzekerheid ontstaan en is men terughoudend met het aangaan van nieuwe investeringen of het doorvoeren van veranderingen. Als gevolg van de pandemie ligt de nadruk bij de locaties van Libéma op dit moment vooral op de alledaagse werkzaamheden, omdat die nu eenmaal direct geld opleveren en dat op dit moment van groot belang is. Met financiële ondersteuning vanuit de SLIM-subsidie wordt het voor Libéma mogelijk tijd vrij te maken om weer in de opleiding van de medewerkers te investeren.

Wat?

Het uiteindelijke doel van dit project is de ontwikkeling en implementatie van de ‘Libéma Academy’. Libéma verwacht dat een digitale oplossing hierin meerwaarde kan bieden om kennis optimaal over te brengen. Dit is dan ook het voornaamste eindproduct van dit project. Binnen de Academy zal de meeste tijd gaan zitten in de ontwikkeling van de content. De meest recente inschatting is dat Libéma ongeveer 50 lesmodules zal ontwikkelen. De content wordt toegespitst op de benodigde competenties, vaardigheden en leerambities voorkomend uit een inventarisering binnen de organisatie. De onderwerpen zullen opgedeeld worden in soft en hard skills, waarbij de benodigde hard skills meer afhankelijk zijn per afdeling en de soft skills meer persoonsafhankelijk zijn.