Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

Samen SLIM

SLIM-project in het kort

  • Het bevorderen van de veerkracht en toekomstbestendigheid van medewerkers en leidinggevenden door LLO
  • Het ontwikkelen van een leer- en ontwikkelproject, van en met medewerkers en leidinggevenden

Wie?

Dit SLIM-project is een initiatief van een samenwerkingsverband van verschillende mkb-ondernemingen, kleine, middelgrote en een grootbedrijf. De deelnemende partijen kennen elkaar via een businessnetwerk. Hun core business loopt uiteen, voor de deelnemers een reden te meer om samen dit project te starten. Immers, zo kunnen zij hun kennis en ervaring van verschillende markten met elkaar delen.  Penvoerder van het samenwerkingsverband is Viking B.V., sinds jaar en dag koploper in de internationale schaatsmarkt.

Waarom?

Door gebrek aan kennis, ervaring en financiën was het tot op heden onmogelijk voldoende aandacht te schenken aan een leven lang leren en ontwikkelen (LLL en LLO), ondanks dat alle partners daarvan de noodzaak inzien. De arbeidsmarkt en de samenleving veranderen in hoog tempo. Als onderneming is het van levensbelang tijdig te kunnen anticiperen op technologische ontwikkelingen, maar ook op het gegeven dat mensen langer moeten doorwerken. Een degelijk scholings-en ontwikkelingsplan is het beste antwoord op deze uitdagingen. Het bevordert de veerkracht van de medewerkers en leidinggevenden en daarmee de toekomstbestendigheid van de ondernemingen.

Wat?

De eerste stap is het grondig doorlichten van de ondernemingen om zo inzicht te krijgen in de scholings- en opleidingsbehoefte van zowel de afzonderlijke medewerkers als van de ondernemingen in hun totaliteit. Het samenwerkingsverband wordt hierin ondersteund door externe adviseurs. 
Vervolgens worden middels diverse meetinstrumenten (onder meer de Core Values Index en een Capaciteiten- en Competentietest) de wensen, ambities en mogelijkheden van de medewerkers in kaart gebracht. Op basis van de eerste twee stappen wordt een effectieve en duurzame leer- en ontwikkelmethode ontwikkeld die medewerkers en leidinggevenden stimuleert om hun kennis, vaardigheden en beroepshouding verder te ontwikkelen.