Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

STEReO

SLIM-project in het kort

  • Drie samenwerkende ondernemingen willen hun medewerkers stimuleren om proactief hun eigen regie te nemen door het versterken van de teamcohesie
  • Het ontwikkelen van een generieke methodiek voor het creëren van teamcohesie, aangevuld met concrete interventies

Wie?

De samenwerkende partijen in dit project zijn RedZebra Group BV, een organisatieadviesbureau dat zich specialiseert in het oplossen van complexe samenwerkingsvraagstukken en leiderschap; Actiam vermogensbeheer, een financiële dienstverlener die duurzame beleggingsstrategen en oplossingen biedt aan verzekeraars, pensioenfondsen, banken en distributiepartners; en PTN, een specialist in de ontwikkeling, productie en service van machines in de diervoederindustrie. 

Waarom?

De drie ondernemingen hebben een relatief vergrijsde populatie medewerkers, ervaren dat ze in een hoger tempo moeten innoveren om concurrerend te blijven en merken dat hun medewerkers niet makkelijk zelf in beweging komen om hun ontwikkeling gelijke tred te laten houden met het tempo van externe ontwikkelingen. Door de cohesie in teams te versterken worden medewerkers aangemoedigd proactief eigen regie te nemen voor hun individuele groei en ontwikkeling. De samenwerkende partijen merken dat zowel de dagelijkse praktijk als de wetenschappelijke literatuur in die richting wijst. Vandaar dat ze hiermee aan de slag willen in dit SLIM-project: STEReO (Stimuleren Teamcohesie en Eigen Regie op Ontwikkeling) moet het leerklimaat opwaarderen naar Dolby Surround!

Wat?

Allereerst moeten uitgangspunten, principes, normen, talenten en waarden benoemd en geduid worden, afgestemd op de strategische ambities. Bovendien zal er voor iedere organisatie een visie op leren en ontwikkelen opgesteld worden in relatie tot hun langetermijnontwikkeling. Op grond van die analyse ontwikkelen de partners een generieke methodiek voor het creëren van teamcohesie, aangevuld met concrete interventies die op maat gemaakt kunnen worden en recht doen aan de specifieke context en operationele randvoorwaarden van de samenwerkende partijen.