Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

Prince Kunststof Infra doet alles zelf

Prince Kunststof Infra produceert gecertificeerde kunststof hulpstukken voor gas- en waterleidingen. Het bedrijf ontwikkelt maatwerk. De kennis en vaardigheden die daarvoor nodig zijn, zijn niet ingebed in het onderwijs. Geschikt personeel vinden of personeel bijscholen is dan ook een uitdaging voor Prince. Kathleen Metz, directeur, heeft een optimistisch karakter en een pragmatische instelling, “Ik los alles zelf op.”

Hoe kom je aan goed opgeleid personeel? 

“Ja die vraag houdt me voortdurend bezig. Personeelstekort is natuurlijk een probleem van bijna alle ondernemingen maar wij zijn een heel technisch bedrijf. Er zijn maar weinig partijen in Nederland die kunnen wat wij doen. Voor het onderwijs zijn onze technieken net te specifiek om in het curriculum te worden opgenomen, het feit dat we op een eiland zitten maakt het er niet eenvoudiger op. Om toch op de radar van het onderwijs te blijven onderhoud ik veel contact met scholen en probeer ik me ook te onderscheiden van andere ondernemers.”

Prince Kunststof Infra heeft zo’n 25 man in dienst. Is dat een constant aantal?

“Er gebeurt veel dus ik voorzie wel groei.”

Waar komt die nieuwe aanwas vandaan?

“Het is een mix. Op dit moment zijn het wel veel zij-instromers of herintreders. Samen met UWV, Curio, KATC en de gemeente heb ik een bedrijvencarrousel opgezet waarin zij-instromers per bedrijf twee dagen stage lopen. Daar heb ik een geweldige draaier aan over gehouden, een jongen uit Syrië die ik twee dagen per week naar school stuur via BBL. Daarnaast heb ik een statushouder en wat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst genomen. Uitstekende arbeidskrachten maar het inwerken verloopt niet vlekkeloos, daar zouden we eigenlijk begeleiding bij moeten krijgen. Want ik ben een mkb’er, ik heb geen HR-afdeling, geen bedrijfspsycholoog of wat dan ook.”

Heb je last van verloop?

“Nee gelukkig niet. Ik ben erg zuinig op ze.”

En bijscholen op nieuwe ontwikkelingen, hoe doe je dat?

“Ook dat is een puzzel want zoals ik al zei ontbreken geschikte opleidingen hier op het eiland. Daarom leid ik zoveel mogelijk intern op. Omdat in de metaalindustrie dezelfde machines gebruikt worden als hier stuur ik de mannen voor het spanen en fresen naar de metaalvakschool. Alleen reageert kunststof heel anders dan metaal tijdens het bewerken dus aan mij dan weer de uitdaging om ze hier op locatie de werkstukken te laten maken.”

En intern opleiden gebeurt door….?

“Een senior medewerker, iemand die het vak helemaal in de vingers heeft.”

Die moet je dan wel vrijmaken van werk

“Ja dat is niet anders.” 

Wat vindt zo’n senior ervan dat hij nieuwkomers opleidt?

“Geen idee, hij doet het gewoon. Ze werken hier allemaal heel hard, de lat lig hoog en ze eisen van nieuwkomers dezelfde werkhouding. Soms is dat lastig, dan vinden ze dat iemand geen potentie heeft en die mag dan niet door. Het gebeurt gelukkig niet heel vaak maar ik zie iedere gemiste kans op een nieuwe arbeidskracht toch als een verlies.”

Hoe los je al die uitdagingen op?

“Ik los van alles zelf op, dat hoort bij ondernemen en het maakt mijn werk ook zo leuk. Alleen het begeleiden van statushouders is te complex om zelf te doen. We hebben hier wel eens iemand gehad die goed paste, prima werk leverde maar waarbij het toch stuk liep op dat cultuurverschil. En dat is zonde, want ook dat is arbeidspotentieel dat verloren gaat. Dat los je niet op met een inburgeringscursus.”

Zou je daar geen HR-medewerker voor willen aanstellen?

“Zou zeker handig zijn maar ik moet natuurlijk wel concurrerend blijven. En met alle regelgeving waar je als technisch bedrijf aan moet voldoen moet je keuzes maken.”

Wat is in jouw werk je grootste uitdaging?

“Samenwerken met andere bedrijven. Het levert me veel op maar zaken doen is niet altijd makkelijk. Het is mijn persoonlijke uitdaging om er tegen te kunnen dat je af en toe belazerd wordt. Maar gelukkig heb ik een optimistisch karakter, ik geloof heilig in de verbinding. Je moet over je eigen schaduw heen durven stappen zoals dat zo mooi heet. Een beetje concurrentie is ook heel gezond als je elkaar daarbij maar niet uit het oog verliest.”