Wat KP Holland doet om een aantrekkelijke werkgever te zijn

Bij glastuinbouwbedrijf KP Holland in het Westland volgen de technische ontwikkelingen elkaar in rap tempo op. Op de zeven locaties van het bedrijf werken in totaal 160 vaste medewerkers en ruim dertig uitzendkrachten. Nieuwe medewerkers zijn lastig te vinden. Hoe zorg je er dan voor dat je mensen het naar hun zin hebben? Hoe blijf je aantrekkelijk werkgever in een veranderende wereld? Algemeen directeur Leo de Vries vertelt over het belang van een leercultuur.

Heeft KP Holland een ‘leercultuur’?

“Jazeker. Al jarenlang spelen we zo goed mogelijk in op maatschappelijke ontwikkelingen en ontwikkelingen op het gebied van automatisering en technologie. We bepalen continu waar we als KP Holland naartoe moeten bewegen en vanuit die strategie kijken we wat dat vraagt van onze medewerkers op afdelings- en persoonlijk niveau. Welke kennis en vaardigheden zijn er nodig? We bieden iedere medewerker de mogelijkheid zichzelf door te blijven ontwikkelen en we stimuleren dat ook via ons opleidingsprogramma. Natuurlijk is het mooi als de persoonlijke ambities van medewerkers dan aansluiten bij die van het bedrijf.”

Waarom is het hebben van een leercultuur belangrijk?

“Als je sterk groeit en veel automatiseert, ontstaan er nieuwe functies die je lang niet altijd ingevuld krijgt met instroom van buitenaf. Dan moet je intern op zoek naar medewerkers die in potentie de benodigde capaciteiten hebben en die je intern zou kunnen opleiden. Dat vraagt om een goede leercultuur. Naar buiten toe willen we ook laten zien dat we een aantrekkelijke werkgever zijn die bezig is met het door ontwikkelen van mensen. Tegelijkertijd willen we voorkomen dat medewerkers vertrekken naar een ander bedrijf omdat ze daar een uitdaging zien die we hen zelf ook hadden kunnen bieden. We willen onze mensen dus nog beter aan ons binden. Verder is natuurlijk bekend dat medewerkers die de kans krijgen zich door te ontwikkelen, meer plezier aan hun werk beleven en meer betrokken zijn. Daarnaast zijn bepaalde fysieke werkzaamheden lastig vol te houden tot aan je pensioen. Met onze leercultuur stimuleren we onze mensen zich te blijven door ontwikkelen en vitaal te blijven.”

Jullie hebben onlangs een nieuwe stap gezet op het gebied van jullie leercultuur

“Dat klopt. We hebben de afgelopen twee jaar een talentmanagementprogramma op poten gezet. Met dat programma willen we onze vaste medewerkers ervan bewust maken dat zij misschien onbewust bepaalde talenten hebben die nog niet ontdekt zijn, maar waaraan het bedrijf wel behoefte heeft. Dat verborgen talent willen we aanboren.”

Waar liggen voor jullie de grootste uitdagingen?

“Je wilt natuurlijk zoveel mogelijk mensen meekrijgen in dat leertraject. Daar ligt voor ons nog een uitdaging, hoewel het een illusie is te denken dat het lukt om echt iedereen mee te krijgen. Dat is ook niet het hoogste doel. Het gaat er echter om dat je als werkgever laat zien wat je ermee wilt bereiken en dat je de mogelijkheden daartoe aanbiedt.”