Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

Wat is een ecosysteem?

Een ecosysteem pps is een consortium van succesvolle en verduurzaamde pps-en aangevuld met nieuwe partners uit onderwijs, bedrijfsleven en overheden en andere relevante maatschappelijke stakeholders die samenwerken in de keten om coherente en geïntegreerde oplossingen te vinden voor (onder meer) mkb rond een grote (regionale) maatschappelijke uitdaging.

Niet elk samenwerkingsverband of netwerk is een ecosysteem. Een ecosysteem is NIET:

  • Een verzameling pps'en die samen een subsidie aanvragen en vervolgens het geld onderling verdelen
  • Een middel om individuele pps'en verder uit te breiden
  • Een samenwerkingsverband waar op bilaterale wijze vrijwillig/ad hoc met elkaar wordt samengewerkt
  • Een fusie van bestaande pps'en in een nieuwe ‘super pps’

Waaraan moet een ecosysteem voldoen?

  • Een aansprekende en gemeenschappelijk visie en doelen
  • Het geheel is meer dan de afzonderlijke delen. Er wordt synergie gecreëerd door samen te werken (wat niet gerealiseerd kan worden door de partners afzonderlijk)
  • Het dekt de hele waardeketen af. Er is sprake van een minimum viable ecosysteem, m.a.w. samen met de partners ben je in staat een oplossing te bieden voor het wicked probleem
  • Er is een orkestratiefunctie/aanjager om de synergie te realiseren
  • Een 3M aanpak: multisectoraal, multilevel en multidisciplinair
  • Er is balans tussen gedeelde en individuele belangen: een gedeeld belang en een gedeelde visie helpen om partners aan boord te krijgen, individuele belangen helpen om partners aan boord te houden

Wat levert een ecosysteem aanpak op?

  • Sneller naar de markt. Snellere ontwikkelingscycli resulterend in kortere doorlooptijden van concept tot implementatie
  • Meer middelen, competenties en kennis. Toegang tot additionele competenties en middelen die nieuwe en verbeterde diensten/producten mogelijk maken via partners
  • Delen van kosten en risico’s. Risico’s delen en kosten verlagen voor het ondersteunen van meerdere businessmodellen
  • Nieuwe markten. Toegang tot nieuwe doelgroepen en disciplines die anders moeilijk toegankelijk zijn
  • Flexibiliteit en weerbaarheid. Door de diversiteit aan competenties en middelen via de partners kan sneller ingespeeld worden op onverwachte kansen en bedreigingen (minder kwetsbaar)
  • Sneller schalen. Bundeling van krachten zorgt voor extra middelen en tijd waardoor sneller opgeschaald kan worden