Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

HEARTH Academy

SLIM-project in het kort

  • Komen tot een Leven Lang Ontwikkelen van medewerkers in de haardenbranche 
  • Het opstellen van een scholingsplan en de ontwikkeling van een app en leermodules

Wie?

Het gaat om een samenwerkingsverband dat is geïnitieerd door SISU Investment B.V., een moederorganisatie waar Lewo B.V. (productie van rookafvoerkanalen), Thermocet International B.V. (productie van haarden) en De Hoeken B.V. (distributie en accessoires) onderdeel van uitmaken. SISU Investment B.V. had sterke behoefte aan een toekomstbestendigere competentieontwikkeling van haar medewerkers en zocht daarom aansluiting bij Home-Fire Woudenberg B.V. (gespecialiseerd in voornamelijk high-end B2B-projecten op het gebied van haarden). Omdat de reikwijdte van het ontwikkelvraagstuk binnen de sector bijzonder groot is, hebben deze mkb-ondernemingen de handen ineengeslagen om samen tot een duurzame competentieontwikkeling te komen. 

Waarom?

Met dit project moeten sectorale uitdagingen op het gebied van energietransitie, digitalisatie en verduurzaming worden opgelost binnen de verwarmingssector door in te zetten op een Leven Lang Ontwikkelen en structureel te zorgen voor competentieontwikkeling in de momenteel zeer dynamische markt. Overheidscampagnes als ‘Zet ook de knop om’ zorgen voor verdere relevantie om door middel van leermodules de medewerkers binnen het samenwerkingsverband toekomstgericht en structureel te ontwikkelen. De samenwerkende partners zien dat zij in hun eentje maar een deel van deze scholingsbehoeften kunnen invullen. Met financiering vanuit de SLIM-regeling is het mogelijk de volledige competentiebehoefte verder uit te werken en leermodules te ontwikkelen die volledig invulling geven aan deze behoefte.

Wat?

Om tot een praktisch scholingsplan te komen, wil het samenwerkingsverband eerst marktonderzoek en medewerkersonderzoek onderdoen en een plan van eisen opstellen. Aan de hand van dit scholingsplan moeten vervolgens de volgende resultaten gerealiseerd worden: 
•    13 leermodules die een brede impact hebben voor het samenwerkingsverband en de sector als geheel;
•    Een applicatie die gemakkelijk toegang geeft tot de benodigde leermodules voor medewerkers van het samenwerkingsverband;
•    Kennis over de methodiek en de te ondernemen stappen om te komen tot een structurele leercultuur binnen het samenwerkingsverband;
•    Medewerkers die breder en competentiegericht zijn ingespeeld op de vragen uit de markt.