Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

SLIMARITIEM

SLIM-project in het kort

  • Het opzetten van een scholings- en ontwikkelplan voor drie organisaties in de maritieme sector
  • Het invoeren van de LOT-methodiek (Leren-Ontwikkelen-Taakroulatie) dat zorgt voor een nieuwe manier om met en van elkaar te leren

Wie?

In dit project willen drie mkb-ondernemingen samen gaan werken om een nieuwe methodiek voor hun branche te implementeren: 
•    Hatenboer Neptunus Holding BV, die zich bezighoudt met het verhandelen, ontwerpen, fabriceren, in bedrijf stellen en onderhouden van waterbehandelingsproducten, -apparaten en -systemen. 
•    Technisch Handelsburo Verhoef BV (THB) is exploitant en leverancier van hoogwaardige sleutelcomponenten voor scheepsmotoren en stationaire diesel- en gasmotoren.
•    Nicoverken is onder meer actief is binnen de divisies scheepsmotorenrevisies, machines en systemen voor de scheeps(nieuw)bouw en mega-jachtbouw. 
Er wordt verder een nog nader te selecteren extern adviesbureau ingeschakeld. 

Waarom?

Binnen de branche volgen vernieuwingen elkaar in snel tempo op, terwijl de arbeidsmarkt krap is. Veel maritieme bedrijven kampen dan ook met een tekort aan vooral technisch personeel. De instroom op de maritieme opleidingen blijft gelijk, terwijl er juist steeds meer technische mensen
nodig zijn. Bovendien hebben bedrijven te maken met concurrentie van andere technische sectoren, zoals de bouw en de autobranche. Ook heeft het maritieme cluster geen duidelijk gezicht naar de buitenwereld toe. Dit maakt het voor maritieme bedrijven extra belangrijk om zich te richten op zij-instromers. Er komen dan ook veel mensen in de organisatie die snel en grondig getraind moeten worden om aan de behoefte van goed opgeleid personeel te voldoen.

Wat?

Het project start met het doorlichten van de betrokken partners en het opzetten van een scholings- en ontwikkelplan per bedrijf dat laat zien hoe de te introduceren leermethodiek het beste ontwikkeld en geïmplementeerd kan worden. Vervolgens ontstaat er door het invoeren van de LOT-methodiek (Leren-Ontwikkelen-Taakroulatie) een nieuwe manier om met en van elkaar te leren, waardoor werknemers zich doorlopend kunnen blijven ontwikkelen. Er wordt er ook gezamenlijk gewerkt aan de digitalisering van deze LOT-methode.