Medewerkers opleiden tot ambassadeur leren en ontwikkelen
#Leven lang ontwikkelen
Dit is het:
Een praktische aanpak om medewerkers van kleine mkb-bedrijven te stimuleren tot een leven lang ontwikkelen. Een of meer medewerkers worden getraind in coachingsvaardigheden en competentiemanagement. Zij leren collega’s in zichzelf te investeren en begeleiden hen waar nodig. Competentie- en talentenscans, praktische oefeningen en bestaande methodieken bieden ondersteuning.
Tip: “Betrek je ondernemers- of branchevereniging erbij. Dan kun je samen met andere bedrijven training volgen en ervaringen uitwisselen.”
Voor wie:
Voor kleinere ondernemingen zonder eigen personeelsfunctionaris die aan de slag willen met leren en ontwikkelen. Bijvoorbeeld om talenten van personeel beter te benutten, breder te kunnen werven en/of nieuwe medewerkers beter te begeleiden.
ZO PAK JE HET AAN:
Stap 1: Zoek personen die de ondersteuning op zich willen nemen
Iemand die competentiemanagement/coaching er al ‘bij’ deed, een senior medewerker of een leidinggevende met affiniteit voor persoonlijke ontwikkeling.
Stap 2: Faciliteer training voor de ondersteuner
Met behulp van tools, een handboek of een bestaande trainingsmethodiek. Kijk of je dit samen met bedrijven in de omgeving kunt doen.
Stap 3: Breng competenties in kaart
De ondersteuner inventariseert ieders mogelijkheden, bijvoorbeeld met een competentie- of talentscan.
Stap 4: Bespreek ieders meerwaarde
De ondersteuner bekijkt met collega’s op de werkvloer wat zij kunnen en wat het bedrijf nu en in de toekomst nodig heeft.
Stap 5: Ga met enkele medewerkers een ontwikkeltraject in
Het initiatief kan van de ondersteuner of de medewerker komen, de ondersteuner zorgt voor begeleiding.
Stap 6: Evalueer & herhaal
De ondersteuner evalueert samen met de collega’s de aanpak en de resultaten. Daarna begint een nieuwe ontwikkelronde.
ZO VERHOOG JE DE SLAGINGSKANS:
- Zorg voor steun van de directie.
- Deel het eigenaarschap van leren en ontwikkelen met iedereen op de werkvloer.
- Wees bereid los te komen van hiërarchische verhoudingen.
- Laat ondersteuners samen leren en ervaringen uitwisselen; regel desgewenst een externe begeleider als stok achter de deur.
- Laat ondersteuners eerst zelf oefenen met competentie- en persoonlijkheidstesten.
- Gebruik scans en testen niet ter beoordeling, maar als startpunt voor gesprek.
- Denk bij leren ook aan leren ‘on the job’, bijvoorbeeld in de vorm van een complexe opdracht.
DIT KAN HET OPLEVEREN:
- Handvatten voor medewerkers die leren en ontwikkelen ‘erbij’ deden.
- Een cultuur van leren en ontwikkelen zonder dat je een personeelsfunctionaris in dienst moet nemen.
- Zicht op ontwikkelbehoeftes in je bedrijf.
- Beter gebruik van de ‘handen die je al hebt’.
- Individuele groei en verminderde uitstroom van medewerkers.
- Een bredere blik op bekwaamheden bij de zoektocht naar nieuw personeel.
Werken vanuit talent
Opleiding tot coach voor monteurs in de automotive branche
Uitdaging: Het vak van automonteur verandert snel. Ook gaan steeds meer zij-instromers en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan de slag als monteur. Als het gaat om coaching en begeleiding ontbreekt het autobedrijven echter aan tijd en ervaring.
Oplossing: Een medewerker wordt getraind als ‘Human Centered Process-coördinator’. Deze wordt deels verantwoordelijk voor het opleiden en coachen van collega’s. Daarbij worden met een talentenscan, gespreksformulieren, persoonlijke opleidingsplannen en e-learningmodules ingezet.
Mkb-partners: Koskamp (leverancier automaterialen) en autobedrijven Bertil Jansen, Van der Horst Autogroep Friesland en Volvo Harrie Arendsen.
Gouden tip van de bedenkers:
“Mensen helpen ontwikkelen en motiveren werkt aanstekelijk. Voor de gehele organisatie. Ons project was tijdrovend, maar de resultaten zijn verbluffend.”
Samenwerken, human capital development in de techniek
Methodiek voor personal resource management in mkb-bedrijven zonder hr-medewerker
Uitdaging: Een deel van de personeelsproblemen van mkb-bedrijven zijn op te lossen door beter gebruik te maken van de ‘handen die je al hebt’. Maar dan moet je wél iets weten van competentiemanagement, en veel mkb-bedrijven zijn te klein om zelf een hrm’er in dienst te hebben.
Oplossing: Met ‘personal resources management’ (prm) worden werknemers in hun kracht gezet, hun leervermogen geactiveerd en hun ontwikkeling gefaciliteerd.
Mkb-partners: Ondernemend Coevorden (projectmanagement), HPB Diensten & Centre for Lifelong Learning Services (uitvoering)
Gouden tip van de bedenkers: “Kom er eerst achter wat álle kwaliteiten van je medewerkers zijn en investeer daarna in het beter benutten en (door)ontwikkelen van die kwaliteiten binnen het bedrijf.”
Lees hier het interview met Ruud Duvekot en Jankees Klapwijk over deze methodiek.
