Wij maken op onze website gebruik van cookies. Wij gebruiken cookies voor het bijhouden van statistieken (de cookies van Google Analytics zijn volledig geanonimiseerd) om voorkeuren op te slaan, maar ook voor marketingdoeleinden. Als je akkoord gaat met ons gebruik van cookies, klik dan op 'Cookies toestaan'. Lees hier onze cookieverklaring.

Cookies toestaan Weigeren

SLIM-project uitvoeren

1

Hoe houd ik alle partijen betrokken bij mijn SLIM-project?

Door het SLIM-project te zien als een continu proces. Blijf je SLIM-project bij alle partijen verkopen als onderdeel van je werk. Als je daar zelf niet genoeg tijd voor hebt, stel dan iemand aan die de boel blijft aanjagen. Mensen enthousiasmeren kost tijd, geef het die tijd.

  • Werk aan binding: stuur regelmatig en update over de voortgang. Deel zowel de grote als de kleine resultaten, dat houdt medewerkers betrokken.
  • Maak mensen bewust van het gezamenlijke belang. Benadruk het voordeel dat het SLIM-project jullie samen oplevert.

Veranderen kost tijd en vergt energie en aandacht. Mensen meenemen in een verandertraject is dan ook niet eenvoudig. Voor je het weet zetten ze hun hakken in het zand of haken ze af. Veranderdeskundige Annemarie Mars vertelt je in drie korte filmpjes hoe je omgaat met mensen in weerstand.

Richard van Ommen is betrokken bij drie SLIM-samenwerkingsverbanden, bij twee ervan is hij projectleider. Dit zijn zijn tips. Wil je meer over zijn ervaringen weten? Lees zijn portret

2

Hoe houd ik een goede projectadministratie bij?

3

Hoe krijg ik mijn mensen mee in dit SLIM-project?

4

Hoe zorg ik ervoor dat wat we bedacht en uitgevoerd hebben beklijft in de organisatie?

5

Ik ben begonnen maar ik denk nu dat ik het anders wil doen. Is dat een probleem?